Собственникам производственных и торговых компаний
1. Разработка стратегии компании:
- ситуационный анализ.
- определение сильных и слабых сторон компании.
- формулирование корпоративной стратегии.
- развитие бизнес-модели организации.
2. Развитие бизнеса:
- построение и развитие производственной системы:
Диагностика и устранение «узких мест» в производственном процессе. Обучение методам бережливого производства и теории ограничений систем. Создание и развитие команды агентов изменений. Разработка и управление проектами улучшений.
Результат – повышение производительности на 30%.
- развитие розничных продаж:
Диагностика и устранение «узких мест» в системе розничных продаж. Разработка и совершенствование чек-листов для управления продажами. Развитие (полевое сопровождение) супервайзеров, директоров и администраторов магазинов, продавцов-консультантов. Тренинги по управлению продажами.
Результат – рост объёмов продаж на 30%.
- построение системы наставничества:
Разработка системы полевого обучения. Обучение наставничеству. Сопровождение внедрения системы многоуровневого наставничества.
3. Помощь в запуске новых направлений бизнеса:
- инвестиционный анализ
- разработка бизнес-планов
- разработка и управление проектами
Обучение руководителей проектов управлению проектами на основе метода «критической цепи» (теория ограничений систем).
Результат – завершение проектов в срок и в рамках бюджета.
4. Бизнес-тренинги:
- развитие производственной системы:
Обучение инструментам бережливого производства и теории ограничений систем.
Результат – план построения производственной системы в компании.
- развитие лидерства и команды:
Обучение инструментам формирования, управления и развития управленческой команды.
Результат – план развития команды и своего лидерства.
- принятие управленческих решений:
Обучение инструментам принятия сильных решений – развивающих бизнес. Алгоритм принятия оптимальных решений.
Результат – умение своевременно принимать сильные решения, используя возможности, распознавая и устраняя риски.
- управление проектами:
Инструменты управления проектами на основе метода «критической цепи» (теория ограничений систем).
Результат – умение завершать проекты в срок и в рамках бюджета.
- управление изменениями:
Инструменты выявления «узких мест» в компании. Разработка плана изменений. Донесение сотрудникам информации о переменах. Перевод сопротивления изменениям в поддержку и вовлечённость.
Результат – умение успешно управлять изменениями, необходимыми для достижения стратегических целей компании.
5. Личностно-профессиональный рост:
- тренинги и группы личностно-профессионального роста:
Осознание своих личных целей. Освоение инструментов личностных изменений для достижения своих целей и развития бизнеса. Этапы изменений. Преодоление внутреннего сопротивления переменам. Разработка плана изменений своих привычек, мотивирование себя на совершение новых действий и создание поддерживающей среды.
Результат – движение в направлении к лично значимым целям и смыслам. Гармония бизнеса и личной жизни, успешности и внутренней удовлетворённости собой и своей жизнью.
- коучинг:
Нахождение ответа на волнующий собственника бизнеса вопрос с помощью профессионального бизнес-коуча.
Результат – существенное продвижение в развитии бизнеса за 3-5 часовых сессий.
- психоаналитическое консультирование:
Помощь собственнику бизнеса в решении психологических затруднений (стресс, конфликты, затягивание важных решений, сложности нахождения баланса личной жизни и развития бизнеса, сложности в отношениях и другие темы).
Результат – улучшение психологического самочувствия, решение конфликтных ситуаций, осознание и реализация своих желаний, внутреннее благополучие.
- ситуационный анализ.
- определение сильных и слабых сторон компании.
- формулирование корпоративной стратегии.
- развитие бизнес-модели организации.
2. Развитие бизнеса:
- построение и развитие производственной системы:
Диагностика и устранение «узких мест» в производственном процессе. Обучение методам бережливого производства и теории ограничений систем. Создание и развитие команды агентов изменений. Разработка и управление проектами улучшений.
Результат – повышение производительности на 30%.
- развитие розничных продаж:
Диагностика и устранение «узких мест» в системе розничных продаж. Разработка и совершенствование чек-листов для управления продажами. Развитие (полевое сопровождение) супервайзеров, директоров и администраторов магазинов, продавцов-консультантов. Тренинги по управлению продажами.
Результат – рост объёмов продаж на 30%.
- построение системы наставничества:
Разработка системы полевого обучения. Обучение наставничеству. Сопровождение внедрения системы многоуровневого наставничества.
3. Помощь в запуске новых направлений бизнеса:
- инвестиционный анализ
- разработка бизнес-планов
- разработка и управление проектами
Обучение руководителей проектов управлению проектами на основе метода «критической цепи» (теория ограничений систем).
Результат – завершение проектов в срок и в рамках бюджета.
4. Бизнес-тренинги:
- развитие производственной системы:
Обучение инструментам бережливого производства и теории ограничений систем.
Результат – план построения производственной системы в компании.
- развитие лидерства и команды:
Обучение инструментам формирования, управления и развития управленческой команды.
Результат – план развития команды и своего лидерства.
- принятие управленческих решений:
Обучение инструментам принятия сильных решений – развивающих бизнес. Алгоритм принятия оптимальных решений.
Результат – умение своевременно принимать сильные решения, используя возможности, распознавая и устраняя риски.
- управление проектами:
Инструменты управления проектами на основе метода «критической цепи» (теория ограничений систем).
Результат – умение завершать проекты в срок и в рамках бюджета.
- управление изменениями:
Инструменты выявления «узких мест» в компании. Разработка плана изменений. Донесение сотрудникам информации о переменах. Перевод сопротивления изменениям в поддержку и вовлечённость.
Результат – умение успешно управлять изменениями, необходимыми для достижения стратегических целей компании.
5. Личностно-профессиональный рост:
- тренинги и группы личностно-профессионального роста:
Осознание своих личных целей. Освоение инструментов личностных изменений для достижения своих целей и развития бизнеса. Этапы изменений. Преодоление внутреннего сопротивления переменам. Разработка плана изменений своих привычек, мотивирование себя на совершение новых действий и создание поддерживающей среды.
Результат – движение в направлении к лично значимым целям и смыслам. Гармония бизнеса и личной жизни, успешности и внутренней удовлетворённости собой и своей жизнью.
- коучинг:
Нахождение ответа на волнующий собственника бизнеса вопрос с помощью профессионального бизнес-коуча.
Результат – существенное продвижение в развитии бизнеса за 3-5 часовых сессий.
- психоаналитическое консультирование:
Помощь собственнику бизнеса в решении психологических затруднений (стресс, конфликты, затягивание важных решений, сложности нахождения баланса личной жизни и развития бизнеса, сложности в отношениях и другие темы).
Результат – улучшение психологического самочувствия, решение конфликтных ситуаций, осознание и реализация своих желаний, внутреннее благополучие.
HR - директорам и руководителям отделов обучения производственных холдингов, торговых сетей, банков и госкомпаний
1. Развитие кадрового резерва, HiPo, системы преемственности:
- методическая поддержка в разработке концепции, программы обучения и развития:
Содействие HR в разработке концепции обучения и развития руководителей и специалистов для достижения ими стратегических целей компании.
Результат – концепция обучения и развития содействующая достижению стратегических целей компании.
- оценка персонала под задачи бизнеса.
2. Внедрение системы наставничества:
- тренинг «наставничество»:
Освоение алгоритма обучения навыкам – рассказать, показать, сделать вместе, проконтролировать, предоставить обратную связь.
Результат – освоенный навык наставничества.
- методическая поддержка HR по вопросам создания, поддержания и развития корпоративной системы наставничества:
Полевое сопровождение наставников. Обучение полевому сопровождению. Содействие в разработке контрольных листов для администрирования процесса наставничества. Консультирование по вопросам поддержания и развития наставничества.
Результат – работающая система наставничества.
3. Развитие культуры безопасности:
- система управления рисками в производственной компании.
- обучение культуре безопасности.
- методическая поддержка руководителей проектов по культуре безопасности.
4. Фасилитационные сессии:
- стратегические сессии:
Проведение сессий для команды топ-менеджеров, разрабатывающих стратегические решения.
Результат – принятые командой решения, распределение ролей, ответственности за реализацию решений.
- планирование изменений:
Проведение сессий для команды топ-менеджеров, разрабатывающих планы изменений.
Результат – разработанный командой план изменений, распределение ролей, ответственности за конкретные новые действия в соответствии с планом.
5. Построение института внутренних тренеров:
Содействие в разработке концепции корпоративного тренинг-центра. Оценка и развитие тренерского потенциала. Обучение тренерским компетенциям. Передача пакета тренингов. Супервизия и методическая поддержка тренеров.
Результат – внутренние тренеры подготовлены для самостоятельного проведения обучения. Экономия бюджета на обучение.
- методическая поддержка в разработке концепции, программы обучения и развития:
Содействие HR в разработке концепции обучения и развития руководителей и специалистов для достижения ими стратегических целей компании.
Результат – концепция обучения и развития содействующая достижению стратегических целей компании.
- оценка персонала под задачи бизнеса.
2. Внедрение системы наставничества:
- тренинг «наставничество»:
Освоение алгоритма обучения навыкам – рассказать, показать, сделать вместе, проконтролировать, предоставить обратную связь.
Результат – освоенный навык наставничества.
- методическая поддержка HR по вопросам создания, поддержания и развития корпоративной системы наставничества:
Полевое сопровождение наставников. Обучение полевому сопровождению. Содействие в разработке контрольных листов для администрирования процесса наставничества. Консультирование по вопросам поддержания и развития наставничества.
Результат – работающая система наставничества.
3. Развитие культуры безопасности:
- система управления рисками в производственной компании.
- обучение культуре безопасности.
- методическая поддержка руководителей проектов по культуре безопасности.
4. Фасилитационные сессии:
- стратегические сессии:
Проведение сессий для команды топ-менеджеров, разрабатывающих стратегические решения.
Результат – принятые командой решения, распределение ролей, ответственности за реализацию решений.
- планирование изменений:
Проведение сессий для команды топ-менеджеров, разрабатывающих планы изменений.
Результат – разработанный командой план изменений, распределение ролей, ответственности за конкретные новые действия в соответствии с планом.
5. Построение института внутренних тренеров:
Содействие в разработке концепции корпоративного тренинг-центра. Оценка и развитие тренерского потенциала. Обучение тренерским компетенциям. Передача пакета тренингов. Супервизия и методическая поддержка тренеров.
Результат – внутренние тренеры подготовлены для самостоятельного проведения обучения. Экономия бюджета на обучение.
Руководителям и специалистам
1. Развитие менеджерских навыков:
- личная эффективность:
Обучение инструментам постановки целей, расстановки приоритетов, планирования, управления временем.
Результат – умение выполнять приоритетные задачи точно и в срок.
- базовые управленческие навыки:
Обучение инструментам планирования, организации, мотивации и контроля. Обратная связь, делегирование.
Результат – умение руководить на основе «цикла управления».
- ситуационное лидерство:
Развитие умения выбирать стиль лидерства в зависимости от уровня готовности подчинённого. Инструктивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий стили. Определение уровня готовности (мотивированности и компетентности для решения конкретной задачи) исполнителя. Выбор соответствующего стиля.
Результат – повышение эффективности подразделения.
- нематериальная мотивация и вовлечённость:
Освоение принципов и алгоритма нематериального мотивирования. Факторы вовлечённости. Создание вдохновляющей рабочей атмосферы в подразделении и высокой вовлечённости исполнителей.
Результат – повышение вовлечённости у сотрудников компании.
- наставничество и коучинг:
Освоение алгоритма наставничества Tell – Show – Do (рассказать – показать – сделать вместе) и ключевых инструментов коучинга (GROW, колесо баланса, планирование из будущего, пирамида решений, техника Диснея). Освоение принципов построения сильных вопросов – продвигающих сотрудника к самостоятельному нахождению решений.
Результат – умение обучать новичков и помогать находить решения профессионалам.
- управление проектами:
Инструменты управления проектами – диаграммы PERT, Ганта, критический путь, критическая цепь. Финансовые показатели проекта (NPV и др.). Управление командой проекта и изменениями в проекте. Методология управления проектами на основе Теории ограничений систем.
Результат – гарантированное завершение проектов в срок и в рамках бюджета.
- управление изменениями:
Освоение инструментов выявления «узких мест» в бизнесе, планирования изменений. Формирования команды лидеров и агентов перемен. Донесение сотрудникам информации об изменениях. Перевод сопротивления изменениям в поддержку и вовлечённость.
Результат – успешное проведение преобразований в компании. Умение работать с сопротивлением переменам.
2. Личностно-профессиональный рост.
- тренинги личностно-профессионального роста:
Осознание своих личных целей. Освоение инструментов личностных изменений для достижения своих целей. Этапы изменений. Преодоление внутреннего сопротивления переменам. Разработка плана изменений своих привычек, мотивирование себя на совершение новых действий и создание поддерживающей среды.
Результат – движение в направлении к лично значимым целям и смыслам. Гармония бизнеса и личной жизни, успешности и внутренней удовлетворённости собой и своей жизнью.
- коучинг:
Нахождение решения затруднения в бизнесе с помощью профессионального коуча.
Результат – существенное продвижение в развитии бизнеса за 3-5 сессий.
- психоаналитическое консультирование:
Помощь в решении психологических затруднений - стресс, конфликты, затягивание важных решений, сложности нахождения баланса личной жизни и работы, сложности в отношениях и другие темы.
Результат – улучшение психологического самочувствия, решение конфликтных ситуаций, осознание и реализация своих желаний, внутреннее благополучие.
- личная эффективность:
Обучение инструментам постановки целей, расстановки приоритетов, планирования, управления временем.
Результат – умение выполнять приоритетные задачи точно и в срок.
- базовые управленческие навыки:
Обучение инструментам планирования, организации, мотивации и контроля. Обратная связь, делегирование.
Результат – умение руководить на основе «цикла управления».
- ситуационное лидерство:
Развитие умения выбирать стиль лидерства в зависимости от уровня готовности подчинённого. Инструктивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий стили. Определение уровня готовности (мотивированности и компетентности для решения конкретной задачи) исполнителя. Выбор соответствующего стиля.
Результат – повышение эффективности подразделения.
- нематериальная мотивация и вовлечённость:
Освоение принципов и алгоритма нематериального мотивирования. Факторы вовлечённости. Создание вдохновляющей рабочей атмосферы в подразделении и высокой вовлечённости исполнителей.
Результат – повышение вовлечённости у сотрудников компании.
- наставничество и коучинг:
Освоение алгоритма наставничества Tell – Show – Do (рассказать – показать – сделать вместе) и ключевых инструментов коучинга (GROW, колесо баланса, планирование из будущего, пирамида решений, техника Диснея). Освоение принципов построения сильных вопросов – продвигающих сотрудника к самостоятельному нахождению решений.
Результат – умение обучать новичков и помогать находить решения профессионалам.
- управление проектами:
Инструменты управления проектами – диаграммы PERT, Ганта, критический путь, критическая цепь. Финансовые показатели проекта (NPV и др.). Управление командой проекта и изменениями в проекте. Методология управления проектами на основе Теории ограничений систем.
Результат – гарантированное завершение проектов в срок и в рамках бюджета.
- управление изменениями:
Освоение инструментов выявления «узких мест» в бизнесе, планирования изменений. Формирования команды лидеров и агентов перемен. Донесение сотрудникам информации об изменениях. Перевод сопротивления изменениям в поддержку и вовлечённость.
Результат – успешное проведение преобразований в компании. Умение работать с сопротивлением переменам.
2. Личностно-профессиональный рост.
- тренинги личностно-профессионального роста:
Осознание своих личных целей. Освоение инструментов личностных изменений для достижения своих целей. Этапы изменений. Преодоление внутреннего сопротивления переменам. Разработка плана изменений своих привычек, мотивирование себя на совершение новых действий и создание поддерживающей среды.
Результат – движение в направлении к лично значимым целям и смыслам. Гармония бизнеса и личной жизни, успешности и внутренней удовлетворённости собой и своей жизнью.
- коучинг:
Нахождение решения затруднения в бизнесе с помощью профессионального коуча.
Результат – существенное продвижение в развитии бизнеса за 3-5 сессий.
- психоаналитическое консультирование:
Помощь в решении психологических затруднений - стресс, конфликты, затягивание важных решений, сложности нахождения баланса личной жизни и работы, сложности в отношениях и другие темы.
Результат – улучшение психологического самочувствия, решение конфликтных ситуаций, осознание и реализация своих желаний, внутреннее благополучие.
